24 de noviembre de 2021 10:50:42 EST | 3 Tiempo de lectura

¿Cómo elegir el gerente ideal para tu proyecto arquitectónico?

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¿Cómo elegir el gerente ideal para tu proyecto arquitectónico?

Compartimos una serie de preguntas que pueden ayudarte a encontrar a la persona adecuada para tu proyecto arquitectónico.

La planificación y estructuración de un proyecto arquitectónico es un trabajo extremadamente complejo. Por eso, elegir al arquitecto o la arquitecta que va a hacerse cargo de llevar adelante un proyecto es muy importante, ya que de ellos dependerá el éxito de la obra. 

El rol del arquitecto es más amplio de lo que muchas personas creen. Cuando un arquitecto gerencia un proyecto, se asegura de que cada componente del proceso sea correctamente manejado para garantizar que la inversión sea segura y se cumpla con las expectativas de retorno. Un gran arquitecto es diseñador, promotor, profesor, líder de proyecto y coordinador.

Sin embargo, no todos los arquitectos son iguales, y encontrar al CORRECTO depende de varios factores, como la personalidad, el estilo de diseño, la vocación y la experiencia profesional. En este sentido, es fundamental que la gerencia del proyecto sea llevada a cabo por una persona idónea, creativa y accesible, que propicie la comunicación entre los distintos actores del proyecto, y promueva la interdisciplinariedad. 

Cómo identificar al arquitecto adecuado para gerenciar tu proyecto

Escoger el arquitecto indicado puede significar la diferencia entre una experiencia satisfactoria y una llena de problemas y frustraciones durante la fase de construcción de un proyecto. Entonces, ¿cómo encontrar uno que sea adecuado para tu proyecto?

Existen algunas preguntas que pueden ayudarte a identificarlo. Estas preguntas son útiles tanto para conocer la experiencia del profesional como para propiciar un diálogo que ayude a establecer las expectativas del cliente. Pregúntale a tu gerente de proyecto:

  • ¿Qué valor agregado puede aportar al proyecto?
  • ¿Cómo puede ayudarnos a maximizar el retorno a la inversión durante la etapa de ventas?
  • ¿Ofrece usted un análisis de prediseño que nos ayude a entrar seguros a una etapa de diseño?
  • ¿Cuáles son los retos principales de este tipo de proyectos, y cómo ha salvado dichos retos en el pasado?
  • ¿Si mi presupuesto, el cronograma y el alcance de mi proyecto es irreal, me lo haría
  • saber?
  • ¿Cómo le gustaría que yo le trasmitiera mi iniciativa de proyecto? ¿Utilizando imágenes, necesidades, referentes?
  • ¿Cómo puedo yo ayudar para que el entregable del proyecto sea el mejor posible?
  • ¿Tiene usted una estrategia de trabajo en equipo que guíe el proyecto durante los periodos de mayor presión?
  • ¿Dirigiría usted el proceso de selección de las mejores propuestas para el desarrollo técnico y constructivo del proyecto?
  • ¿Qué material documental podría usted proporcionarnos para entender los requerimientos específicos de nuestro proyecto?

Este tipo de preguntas pueden generar un diálogo muy interesante, permitiendo que el arquitecto y el cliente puedan comenzar un proyecto juntos sin sobresaltos.

Más información

En echeverrimontes basamos nuestra gestión de proyecto en un proceso de investigación que nos permite evaluar expectativas, ideas y propuestas, así como también las metas establecidas, a fin de tener objetivos claros al momento de su construcción. Si estás comenzando a trabajar en un proyecto, puedes descargar nuestra hoja de ruta debajo para tener una visión holística del proceso de planificación.

HOJA DE RUTA PARA LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

 

Temas: arquitectura, gerencia de proyectos

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